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7月4日上午，研究院黨委書記、董事長牛鴻波一行到啟遠科技調(diào)研指導工作。
牛鴻波傳達了集團公司關(guān)于所屬企業(yè)虧損治理工作要求，并專題聽取了啟遠科技就示范項目建設進展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、內(nèi)部協(xié)同機制完善與市場拓展策略等方面的工作匯報。其間，牛鴻波與職工代表圍繞產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、財務經(jīng)營管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了溝通交流，并提出針對性指導意見。
牛鴻波對啟遠科技今后發(fā)展提出要求，一要保持內(nèi)部協(xié)同增效與外部市場拓展兩手抓的經(jīng)營思路，緊盯主營產(chǎn)品行業(yè)動態(tài)、市場環(huán)境，客戶需求等關(guān)鍵點，持續(xù)提升產(chǎn)品性能、市場占有率和品牌影響力，達到“內(nèi)部協(xié)同促穩(wěn)定、外部營銷保發(fā)展”的目的。二要充分利用研究院在技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢和能力，結(jié)合煤層氣公司在市場應用端的資源和積累，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務融合，獲取更多的市場信息、產(chǎn)品試用和推廣機會。三要進一步明確公司戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)路徑，主要產(chǎn)品應具有排他性、唯一性的競爭優(yōu)勢，同時做好產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提升和成本控制，以“客戶說好才是真的好”為檢驗產(chǎn)品的唯一標準。四要注重對產(chǎn)線自動化、智能化的改造，搭建標準化數(shù)據(jù)模型，降低因人工操作帶來的生產(chǎn)和質(zhì)控風險。五要合法合規(guī)開展全員績效激勵，實現(xiàn)個人勞動生產(chǎn)率提升、經(jīng)營成本下降、工資增長的良性循環(huán)。六要團結(jié)協(xié)作，積極溝通，敞開交流，把員工思想擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，一心為公、一心為企。
研究院副院長徐永翔，工程建設總監(jiān)、建設生產(chǎn)部部長黃天進隨同調(diào)研，啟遠科技主要領(lǐng)導及部分職工代表參加調(diào)研。