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年終歲尾，為進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和杜絕“三違”行為。華州分公司立足安全生產(chǎn)實(shí)際，以開(kāi)展“零三違”班組建設(shè)為抓手，不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平。以“百日安全”為契機(jī)，緊盯一線(xiàn)操作和檢維修作業(yè)，動(dòng)員全崗位守法規(guī)，全方位嚴(yán)規(guī)程，全過(guò)程強(qiáng)監(jiān)管，全鏈條遏“三違”，強(qiáng)基固本助力生產(chǎn)，筑牢年終歲末安全防線(xiàn)。
居安思危，遏“三違”
分公司利用宣傳欄、展板、橫幅、微信群等載體，大力宣傳違章違紀(jì)的嚴(yán)重危害和隱患不消除作業(yè)的嚴(yán)重后果，引導(dǎo)廣大職工杜絕“三違”行為，做到規(guī)范作業(yè)、按規(guī)章操作。同時(shí)，根據(jù)差異化、分眾化特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展全方位、多角度、立體化的宣傳教育。在班前會(huì)中融入安全理念、安全知識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容，牢固職工超前防范意識(shí)，不斷增強(qiáng)職工杜絕“三違”的自覺(jué)性；常態(tài)化推行班組長(zhǎng)安全技能提升班，一線(xiàn)員工實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)班。持續(xù)開(kāi)展三違大討論、安全操作經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)、崗位安全講述、“三違”現(xiàn)身責(zé)任說(shuō)法及典型事故案例警示教育等，通過(guò)觀看事故案例，深入學(xué)、反復(fù)學(xué)，剖析講解事故發(fā)生的原因，深刻汲取事故教訓(xùn)，討論、提出建議，全面強(qiáng)化職工的反“三違”意識(shí)。
上下聯(lián)通，查“三違”
公司、部門(mén)、車(chē)間上下聯(lián)通，齊抓共管筑牢防三違的安全堤壩，讓“三違”無(wú)所遁形。安全會(huì)議傳達(dá)安全任務(wù)精神、點(diǎn)評(píng)具體問(wèn)題、杜絕防范漏洞，為大家上緊安全弦。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層、班組長(zhǎng)、黨員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查、突擊檢查，加密安全檢查小分隊(duì)活動(dòng)頻次，對(duì)“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制止和糾正，讓廣大員工真正重視起來(lái)，規(guī)范作業(yè)流程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，將“三違”行為扼殺為無(wú)形。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管控制，嚴(yán)格監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)班組長(zhǎng)、臨時(shí)安全員、群眾監(jiān)護(hù)人安全責(zé)任，做到人人都是安全監(jiān)督檢查員，確保操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，查無(wú)死角。此外，積極開(kāi)展“安全操作模范崗”和零“三違”班組創(chuàng)建，建立易發(fā)行為、易發(fā)人群、易發(fā)時(shí)間段等多維度“三違”行為清單，重點(diǎn)監(jiān)察，密點(diǎn)防控，讓每位員工與“三違”徹底隔絕。
班組嚴(yán)管，遠(yuǎn)“三違”
“班組是基層最小單元。要利用班組優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)班組安全自主化管理，展現(xiàn)一線(xiàn)“排頭兵”力量，用“小細(xì)胞”保障全身“動(dòng)脈”，發(fā)揮一線(xiàn)“小單元”，安全“大作用”?！狈止靖笨偨?jīng)理吳彥君在HSE周例會(huì)上說(shuō)道。
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，織密班組安全網(wǎng)絡(luò)，班前檢查作業(yè)要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防措施，切實(shí)做到“心中有數(shù)防風(fēng)險(xiǎn)，手里有招除隱患”。班中，作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)交底，做好安全記錄臺(tái)賬，相互監(jiān)督安全完工。班后，通報(bào)違章作業(yè)行為并總結(jié)分析改進(jìn)，堅(jiān)持每個(gè)輪班大總結(jié)，總結(jié)當(dāng)日工作情況、隱患排查、班組安全活動(dòng)及“三違”討論等，在潛移默化中逐步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，養(yǎng)成安全操作良性習(xí)慣。推行班組安全自主管理模式，員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，班組成員“一對(duì)一”幫扶，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的氛圍日漸濃厚。
下一步，華州分公司將“量體裁衣”抓落實(shí)，“對(duì)癥下藥”促安全。堅(jiān)決制止和杜絕各種觸碰崗位操作紅線(xiàn)的行為，堅(jiān)決遏制“三違”行為發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。